M&A tại Việt Nam: Nhiều “đám cưới” giữa các doanh nghiệp“đứt gánh giữa đường” do thiếu minh bạch thông tin

Bức tranh M&A nhiều màu sắc tại Việt Nam

Thương vụ Thaibev mua lại 53% Công ty Bia rượu nước giải khát Sài Gòn (SABECO) với giá trị 4,8 tỷ USD là thương vụ M&A lớn nhất năm 2017 cũng như lịch sử M&A Việt Nam. Tuy nhiên, M&A tại Việt Nam không chỉ có doanh nghiệp ngoại mua doanh nghiệp Việt.

Vinfast mua lại hoạt động sản xuất và phân phối của GM Việt Nam, hay thương vụ có giá trị 30 triệu USD của FPT khi mua 90% cổ phần công ty tư vấn công nghệ Mỹ là những ví dụ về sự chủ động mua bán của doanh nghiệp Việt trong năm qua.

Tuy nhiên, M&A tại Việt Nam hiện không chỉ là cuộc chơi của các cái tên lớn. Theo Báo đầu tư, trong năm 2017 và 6 tháng đầu năm 2018, với quy mô 5 – 6 triệu USD (tương đương 100 – 120 tỷ đồng), các giao dịch nhỏ chiếm tỷ trọng lớn về số lượng thương vụ M&A tại nước ta.

Tại hội thảo “Chiến lược M&A để tăng trưởng đột phá” diễn ra sáng 11/8 tại Hà Nội, ông DC Choi, Phó Giám đốc văn phòng KOTRA tại Hà Nội – người hỗ trợ các nhà đầu tư Hàn Quốc trong việc hoạch định chiến lược và tài chính cho nhiều giao dịch M&A xuyên quốc gia – trong đó có Việt Nam – cho biết: “Phần lớn các doanh nghiệp Việt Nam mà KOTRA tại Hà Nội đang nhắm tới là công ty vừa và nhỏ. Miễn là họ có tiềm năng và sự quản trị tốt, thì chắc chắn có thể hợp tác.”

Hội thảo “Chiến lược M&A để tăng trưởng đột phá”

M&A thành công giữa 2 doanh nghiệp sẽ không chỉ mang lại lợi ích kiểu 1 + 1 = 2, mà còn nhiều hơn thế. Ngoài những giá trị hữu hình như kết quả kinh doanh, thị phần…, doanh nghiệp còn đạt được các giá trị vô hình như quản trị công ty, chất lượng nhân lực sau M&A.

Nhiều thương vụ “đứt gánh giữa đường” vì thông tin thiếu minh bạch

Tuy nhiên, tại hội thảo, ông DC Choi cho hay nhiều thương vụ bị “đứt gánh giữa đường” vì thiếu sự minh bạch và thiếu thông tin, đặc biệt khi có sự tham gia của doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Ông DC Choi, Ảnh: Internet