Đây là những chia sẻ của ông Lê Viết Hải, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc của CTCP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình (mã HBC) tại buổi gặp các nhà phân tích tài chính vừa được tổ chức tại TP. HCM.
Đặt mục tiêu quản lý rủi ro ngang tầm các Nhà thầu quốc tế
Mở đầu buổi gặp mặt, Ban lãnh đạo của HBC giới thiệu hệ thống quản lý Dự án của Tập đoàn (HBC PMS), là hệ thống lõi trong điều hành Dự án của HBC do chính các kỹ sư xây dựng dày dạn kinh nghiệm trong quản lý xây dựng của HBC phối hợp với các kỹ sư CNTT cũng của HBC thiết kế và phát triển.
Điểm vượt trội của hệ thống HBC PMS là khả năng quản lý tích hợp tất cả các nghiệp vụ theo chuẩn quốc tế cũng như định hướng quản lý của HBC đồng thời kết nối với các hệ thống ERP và BIM và ERP thành một hệ thống duy nhất.
HBC PMS đã được giới thiệu với một số Nhà thầu xây dựng, Tư vấn ở tầm quốc tế, được đánh giá là có khả năng vượt trội so với nhiều hệ thống đang có trên thị trường quốc tế do đã giải quyết được những vấn đề rất phức tạp trong quản lý xây dựng.
Ông Lê Viết Hải chia sẻ, HBC PMS là sự kế thừa thành quả 10 năm xây dựng hệ thống quản trị của HBC từ nhận thức ban đầu cho đến khi ứng dụng vào quản lý. HBC PMS đã trở thành một bộ phận quan trọng trong cả hệ thống quản lý toàn diện của HBC. Trong hai năm 2016 – 2017, nếu không có HBC PMS thì e rằng HBC khó lòng mà có được sự tăng trưởng mạnh mẽ như đã đạt được về doanh thu, lợi nhuận và uy tín trên thị trường.
Hệ thống PMS của HBC vận hành theo chu trình sản xuất từ khi sản phẩm hình thành trên công trường cho đến khi nhận được thanh toán từ khách hàng, cho phép HBC có thể quản lý, phân tích cùng lúc đến 600 Dự án. Đến thời điểm chiều 29/08/2018, HBC PMS đang quản lý 130 dự án xây dựng đang thi công, 17 dự án đang chờ khởi công.
Với dữ liệu được cập nhật liên tục 2 giờ/lần một cách dễ dàng ngay từ các Kỹ sư công trường, hệ thống PMS cung cấp những cảnh báo sớm về rủi ro trong xây dựng, rủi ro an toàn, rủi ro trong quản lý dự án, rủi ro do thanh toán chậm của khách hàng….rủi ro chậm tiến độ để Ban điều hành HBC có những chỉ đạo kịp thời, nhằm khắc phục hay xử lý dứt điểm để đạt được các mục tiêu đã đề ra.
Chức năng quản lý rủi ro được vận hành trên HBC PMS thực sự đã gây ấn tượng khi mà đã có thể đi sâu quản lý một cách có hệ thống từ công việc chi tiết tại công trường xây dựng cho đến những rủi ro mang tính chất vĩ mô.
Điểm đặc biệt của HBC PMS là phản ánh tầm nhìn của lãnh đạo HBC khi mà đã nâng cao tầm quan trọng và sự cần thiết của việc quản lý rủi ro để hướng đến và duy trì một sự phát triển bền vững trên phạm vi cả Tập đoàn, chuẩn bị sẵn sàng cho việc gia nhập thị trường xây dựng toàn cầu như định hướng chiến lược của Tập đoàn.
Giới kỹ thuật đánh giá, HBC PMS chính là một mô hình thành công của việc số hóa hoạt động quản lý xây dựng nói riêng và số hóa hoạt động của doanh nghiệp nói chung, vốn vẫn đang là thách thức lớn với các doanh nghiệp trên bước đường tham gia cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, qua đó nâng cao năng lực cạnh tranh, năng suất và lợi nhuận cho HBC trong tương lai rất gần.
Kết quả kinh doanh 6 tháng cuối năm chắc chắn cải thiện hơn
6 tháng đầu năm 2018, lợi nhuận của HBC không đạt được như kỳ vọng kế hoạch đã đề ra. Có những lý do lợi nhuận không đạt kế hoạch gồm: giá thép đã tăng 30% trong 6 tháng qua, chi phí nhân công tăng , đặc biệt chi phí nhân công tại Phú Quốc tăng khoảng 30 – 40%; chi phí bảo hiệm xã hội tăng do thay đổi chính sách; một số công trình tạm dừng thi công do chủ đầu tư bị thanh kiểm tra.
Mặc dù, HBC đã có hợp đồng với nhà cung cấp chiến lược về giá nguyên liệu. Tuy nhiên, giá nguyên liệu tăng vượt kế hoạch, các hợp đồng thi công đã ký từ năm 2017 không điều chỉnh được theo diễn biến giá, vì vậy, HBC phải bù chênh lệch giá. Mặc dù có quỹ dự phòng nhưng quỹ không đủ bù đắp trượt giá khi giá biến động mạnh. Về chi phí nhân công, những hợp đồng ký mới HBC đã cập nhật giá nhân công mới.
6 tháng qua, Nhà nước thanh tra kiểm tra nhiều chủ đầu tư, nhiều dự án chưa thể triển khai như kế hoạch đã lên, có dự án đang thi công phải dừng do đó ảnh hưởng đến HBC. Một số dự án do HBC chủ động ngưng do chủ đầu tư gặp trục trặc không chỉ về giấy phép xây dựng và cả tài chính. HBC tin tưởng sắp tới những tác động này sẽ giảm đi.
Liên quan đến kế hoạch chào bán cổ phần cho nhà đầu tư chiến lược, ông Lê Viết Hải thừa nhận HBC không mạnh dạn đi tiếp kế hoạch phát hành vốn đã đề ra do diện biến thị trường chứng khoán không thuận lợi qua đó thị giá HBC đang thấp hơn kỳ vọng là 2,5 lần giá trị sổ sách. Nếu không có dòng vốn mới từ đợt phát hành nói trên, HBC tăng trưởng chậm hơn.
Tuy nhiên, HBC có kế hoạch cải thiện dòng tiền qua thu nợ khách hàng; bán bớt tài sản bất động sản; đưa điều kiện thanh toán chặt hơn như yêu cầu tạm ứng nhiều hơn, thanh toán nhanh hơn, cho khách hàng nợ ít hơn; duy trì mối quan hệ hợp tác với phía ngân hàng.
Lãnh đạo HBC nhấn mạnh, HBC sẽ chú trọng giảm công nợ, nửa cuối năm kết quả kinh doanh của HBC cải thiện đáng kể, tăng an toàn tài chính.
HBC xây dựng kịch bản bi quan khi ngân hàng siết chặt tín dụng cho bất động sản, HBCcó biện pháp hạn chế rủi ro như: những dự án trả chậm, HBC không ứng vốn trước, trừ khi có bảo lãnh của Ngân hàng; năng lực tài chính của chủ đầu tư sẽ được HBC kiểm tra qua các đối tác ngân hàng, khách hàng lớn.
HBC ước lượng cho kịch bản xấu là khoảng 15-20% chủ đầu tư sẽ gặp rủi ro tài chính, nhưng phần HBC tạm ứng ra cho các đối tác này rất hạn chế. Tuy nhiên, thực tế nhưng đa phần các chủ đầu tư chưa đến mức gặp rủi ro tài chính, có những chủ đầu tư thanh toán chậm, nhưng không bị mất khả năng thanh toán.
Theo HBC, từ nay đến cuối năm, HBC sẽ thực hiện chuyển nhượng 3 dự án gồm 1C Tôn Thất Thuyết, Long Thới và Phước Lộc Thọ. Lợi nhuận chuyển nhượng dự kiến vào khoảng 342 tỷ đồng.
HBC ước tính 6 tháng cuối năm doanh thu hợp nhất đạt 11.601 tỷ đồng, qua đó đưa doanh thu cả năm 2018 đạt 19.681 tỷ đồng; lợi nhuận sau thuế 692 tỷ đồng cho 6 tháng cuối năm và 986 tỷ đồng cho cả năm 2018. Ước tính này đã bao gồm lợi nhuận chuyển nhượng dự án.
6 tháng đầu 2018, HBC trúng thầu 17.063 tỷ đồng, tăng 60% cùng kỳ năm trước. Dự kiến trong 6 tháng cuối năm, HBC có thể trúng thầu khoảng 16.000 tỷ đồng.
