BizLIVE – Là một nhà lãnh đạo tuyệt vời đồng nghĩa với việc phải biết cách lôi kéo được nhân tài về với doanh nghiệp và biết cách nuôi dưỡng, khuyến khích tài năng của họ.
Chọn đúng nhân viên tài năng là yếu tố then chốt để đưa một doanh nghiệp đi đến thành công. Tuy nhiên, để thành công ấy được lâu dài và công ty ngày càng phát triển thì người lãnh đạo không những phải lôi kéo được nhân tài mà còn phải biết giữ chân họ bằng cách công nhận tài năng của họ cũng như có các chính sách đã ngộ, khen thưởng hợp lý.
Nhưng duy trì tài năng hàng đầu một mình là không đủ. Một nhà lãnh đạo tốt biết làm thế nào để giữ họ tham gia bằng cách nuôi dưỡng, động viên, nhận ra và khen thưởng họ.
Dưới đây là 7 cách giữ chân và nuôi dưỡng nhân tài do chuyên trang dành cho các startup Inc.com gợi ý:
1. Đưa ra tiêu chuẩn cao trong quá trình tuyển dụng
Mỗi khi nhận hồ sơ cho các đợt tuyển dụng bạn thường cảm thấy thất vọng vì thiếu các ứng cử viên xuất sắc nhưng lại đang rất cần người nên cuối cùng bạn vẫn phải chọn một người xuất sắc nhất trong số đó. Và cuối cùng bạn nhận ra anh ta/cô ta hóa ra cũng tầm thường.
Do đó, mỗi khi tuyển chọn nhân sự yêu cầu của bạn đưa ra ngay từ đầu phải cao. Điều này đặc biệt cần thiết khi bạn đã có một nhóm nhân sự tài năng, họ cũng sẽ muốn làm việc với những người khác ngang tầm cỡ họ.
2. Xây dựng mối quan hệ tốt với đội ngũ nhân viên
Sẽ không có gì đáng tin cậy giữa sếp và nhân viên hơn là coi nhau như bạn bè. Khi đó nhân viên sẽ cảm thấy thoải mái hơn với ông chủ/bà chủ của mình.
Đưa nhân viên đi ăn trưa, hỏi thăm và lắng nghe tâm sự của họ hoặc tham gia vào các cuộc trò chuyện ngẫu nhiên trong phòng ăn là cách để gần gũi hơn với nhân viên. Nếu bạn sợ nhân viên của bạn sẽ lợi dụng tình bạn, thì có thể bạn đã thuê không đúng người. Vì vậy, hãy bắt đầu bằng cách thuê những người bạn có thể tin tưởng và sau đó xây dựng một mối quan hệ tốt với họ.
3. Khen thưởng dựa trên hiệu suất, không phải trình độ học vấn hay năm kinh nghiệm
Quá nhiều kinh nghiệm ở một vị trí cố định thường ít tạo ra được đột biến khi được giao đảm nhiệm các vị trí khác. Điều này đặc biệt đúng nếu nhân viên nào đó mới được nâng lên làm quản lý lần đầu tiên hoặc chuyển sang một đơn vị kinh doanh khác.
Các cộng sự tốt nhất hiếm khi là những nhà quản lý giỏi nhất của bạn. Những người có tiềm năng nhất để trở thành người quản lý giỏi thường là người có tài năng đặc biệt và khả năng thiên bẩm để lãnh đạo, đào tạo và động viên mọi người.
Hãy nhận biết các “chính trị gia” trong đội ngũ nhân viên của bạn, những người chỉ có năng lực trung bình nhưng lại nổi trội về khả năng tự quảng cáo bản thân. Nghiên cứu của Google cho thấy rằng những người này có nhiều khả năng nhận được những cất nhắc nhưng thực tế lại không xứng đáng.
Hãy khen thưởng, động viên nhân viên khi họ làm tốt. Ảnh minh họa.
4. Tạo điều kiện cho cá nhân xuất sắc phát triển
Với những cá nhân xuất sắc, hãy huấn luyện, cố vấn, đào tạo và hỗ trợ họ một cách riêng biệt. Nếu bạn có thể tự làm việc này thì hãy làm bằng mọi cách. Hoặc tốt hơn nữa, hãy tìm một ai đó trong công ty của bạn.
Hãy nhớ rằng, không có một khái niệm chung, một kiến thức, kinh nghiệm nào có thể áp dụng cho tất cả nhân viên. Hãy gọi cho chuyên gia để họ giúp đỡ nếu bạn cần. Họ có thể cung cấp các công cụ, phương pháp đào tạo và hỗ trợ để giúp bạn đào tạo nên những nhân viên xuất sắ.
5. Tăng cường khuyến khích thành tích của mỗi nhân viên
Đó có thể là tiền, một kỳ nghỉ, một trọng trách mới,… Dù bạn chọn cách nào thì cũng nên điều chỉnh nó phù hợp với từng người. Hãy gọi điều này là sự khuyến khích cá nhân.
6. Đừng bắt nhân viên làm việc quá sức, nhưng cũng đừng để họ chán nản
Tốt nhất là bạn nên đặt cược: Hỏi xem ai muốn nhận nhiều trọng trách hơn hoặc ai đang quá tải công việc để giao công việc phù hợp. Bạn cũng nên theo sát nhân viên, kiểm tra thường xuyên và đề nghị giúp đỡ nếu cần thiết.
Câu hỏi “Tôi có thể làm thế nào để giúp bạn?” luôn được hoan nghênh.
7. Bảo vệ những nhân tài hàng đầu của bạn
Ngay cả những người giỏi nhất trong nhóm của bạn đôi khi cũng bị những người khác nói xấu; điều quan trọng là bạn phải biết đứng lên bảo vệ họ. Họ sẽ rất vui khi biết rằng bạn luôn đứng về phía họ và sẽ có đủ tự tin để vượt qua những thách thức.
Kiều Châu